Après une première édition lancée en 2011, le Cedap publie la deuxième édition de l'observatoire des associations professionnelles, étude qui a été menée avec l'Institut I+C.

L’édition 2014 a été réalisée auprès de 885 associations professionnelles membres et non membres du Cedap (51% de taux de retour). Le premier volet concerne les ressources humaines des associations professionnelles avec le portrait du DG d’association professionnelle et de ses collaborateurs et le second volet porte sur l’étude sectorielle de l’association professionnelle.

Quelques données de l'observatoire :

Environnement

885 associations professionnelles structurées au niveau national recensées et étudiées.

Elles rassemblent 2,2 millions d’adhésions d’entreprises (adhésions et non entreprises adhérentes car une entreprise peut adhérer à plusieurs associations professionnelles).

Statut

Syndicats loi 1884 : 2/3

Associations loi 1901 : 1/3

Ressources financières

Budget global : 1,6 Md d’euros cumulé

A noter que ce chiffre masque des réalités diverses puisque 29% des associations ont un budget de moins de 500 000 euros et 2/3 fonctionnent avec moins de 2 millions d’euros.

Budget moyen : 1 800 K€

Budget médian : 900 K€

Les associations professionnelles sont indépendantes financièrement : les recettes proviennent pour 88% en moyenne de fonds propres (cotisations, services marchands), c’est un critère très important de la représentativité.

Ressources humaines

Les collaborateurs

- 8 750 collaborateurs (DG compris)

- 10 collaborateurs par associations professionnelles en moyenne et 4 collaborateurs en médiane

- 63% de femmes et 37% d’hommes

- 94% des effectifs permanents en CDI et 60% de cadres

- 9 ans d’ancienneté moyenne

Les associations professionnelles produisent beaucoup avec finalement assez peu de collaborateurs :

- professionnalisation des associations,

- collaborateurs formés, ne venant pas forcément du même secteur que l’association

- devenu un métier à part entière,

- travailler dans les associations professionnelles demande des savoir-faire particuliers : capacités d’adaptation au secteur, connaissance du fonctionnement des associations…